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医生的一天是这样度过的!看完鼻子酸酸的……

11-13 杏耀平台

10月30日,星期二,清晨00:17,浙江大学医学院隶属榜首医院胸外科主任医师、肺移植中心主任韩威力发了一条朋友圈:“7台手术干到现在,立刻做最终一台。”他还开玩笑给这条朋友圈配了一张表情包,配文:好累,心好塞。
清晨2点,手术完毕,韩威力做手术的洗手衣(手术室里的短袖衣)彻底湿透……
走出医院,韩威力昂首看了一眼天,他身旁的这座城市,已沉沉睡去,他才拖着疲倦的身子,回到家。怕惊动家人,他踮起脚尖走进家门,直接瘫在了床上。
躺下的一刻,他扫了一眼摆在床头的闹钟3点了。这个夜晚,对他来说,或许只剩4个小时。
这一天,仅仅韩威力每周手术日的日常。
他每年主刀的一般胸外科手术,大约有800到1000例,平均下来,一年中每天有2~3例。他是把整个身心都放在医师这个行当上了的。“人(医师),只要被社会需求、被患者需求,才会觉得有价值。”他说。
这,或许就是他对医师这一作业任务的自我解读。
早上7点出门清晨2点回家
这是一位外科医师的日常
10月29日,星期一,这天是韩威力的例常手术日。
早7:00,他从家里的冰箱拿了两块面包当早饭,便仓促关上家门,径直往单位赶。
7:30,到达医院。身兼医务部副主任的他,着手处理一些日常业务。
9:00,脱鞋,换衣服,戴头套,预备进下手术室。这天,韩威力办公室门口的小白板上,写得鳞次栉比,提示今日他有8台手术。
9:15,在浙大一院的第九间手术室,榜首台手术开端。患者是右中叶肺癌,归于前期肺癌,难度中等,手术做了一个小时。
10:45,下了手术台,韩威力在歇息室坐了下来,猛呷一口咖啡。靠在椅子上,闭目养神,不出5分钟,细微的鼾声响起,他睡着了。
12:00不到,第二台手术要开端了。这台腹腔镜手术的危险较大,患者患的是纵隔肿瘤,肿瘤周围都是血管和重要神经,手术需求在茂盛的血管丛中做,对解剖的要求非常高,稍有不小心,极易引发大出血。
做完这台手术,已是下午1点多了,韩威力让同事给他带了一个老北京鸡肉卷,两三口下肚。“一般手术前,饿了吃一点,感觉不饿的话,能不吃的话尽量不吃,吃太多怕正午手术时犯困,特别是重大手术。”
14:00,第三台手术。
16:00,第四台手术。
17:30,这是白天的最终一台手术,也是当天难度最大的一台手术。需求动手术的患者是左上中心型肺癌。
2小时,做完这台手术,韩威力长长地舒了一口气。回想手术时,他说了两个词:如履薄冰、如临深渊。即使是韩威力这样资深的胸外科专家,对手术依然是怀着专业和敬畏之心,没有一点点松懈。
晚上8点左右,两间手术室同时翻开,第六台和第七台手术开端了。一个是右下肺癌彻底治愈术,一个是右上肺癌彻底治愈术。作为主刀医师的韩威力,两头分头开工。
10点多,韩威力才吃上晚饭。“关于咱们医院的外科医师来说,这些个时刻点吃饭,也是蛮正常的。”这么多年,他早已习气。
第二天清晨00:17,韩威力发了文章最初说到的那条朋友圈:“7台手术干到现在,立刻做最终一台。”这条朋友圈的配图表情包是一个平躺着的小孩。顺畅做完手术回家躺下,大约是其时韩威力心中唯一的念想了。
最终一台是HIV(阳性)右肺中叶肺癌彻底治愈手术。除了韩威力,医院的麻醉科、手术室和外科团队,也一同作业到深夜。
清晨2点,手术完毕。
5小时后,到了星期二早上8点,韩威力又按时出现在医院,开端新一天的繁忙。
别等医师倒下
才关怀他们的健康
早上7点,或许你刚刚睡眼惺忪,睁眼看到清晨的榜首缕阳光。
清晨3点,你大约早已躺在被窝里,梦和悠远的星光连成一片。
然而,关于一个胸外科医师来说,他的一天,从早上7点开端到清晨3点,整整20个小时,都归于医院,归于患者。只要4个小时,他能放空全部,安静地躺一躺。
手术日如此高强度的作业,睡觉时刻简直只要常人一半,韩威力怎么扛得住?
“哈哈,不光是我,咱们医院的医师许多都是这样啊,咱们差不多都练成了随时能睡着的习气。”韩威力笑着说,他常常使用各种碎片时刻,比方坐车的时候,睡个半小时,“空下来,头靠着椅子背,我几分钟就能睡着,走路走着,我都能打盹”。
不过,一天又能有多少这样的碎片时刻呢?
怎么让医师超负荷的作业节奏慢下来,从改进医师的执业环境下手是重要一环。
近年来,国家从顶层规划上出台了一系列改进医师待遇的方针:变革医院人事薪酬准则,进步医师待遇,为医师供给更宽广的开展平台;建立现代医院管理准则,让医院得以更高功率的工作;培育更多医学人才,大力推动分级治疗、推动全科医师,缓解大医院接诊压力等。今年初,原国家卫生计生委主任李斌着重,“要关怀医务人员的身心健康,履行好医务人员歇息度假的准则”。有些地方在这方面走在了前列,如黑龙江省就曾针对医院出新规,要求医院合理分配组织医务人员作业量,履行法定度假准则,保证夜班医务人员工资待遇和歇息环境。
有必要供认,医疗变革对世界各国来说都是一道难题。从方针到落地,都有很长的一段路要走,都有许多壁垒需求突破。但在方针盈利抵达前,期望主管机构能多躬下身干事,少一些“嘘声”;作为一般个别,多建立尊医重卫的认识,对医者多一些了解,多一些信任,他们是看护你生命的护航员,别让他们再累倒,失去了他们,谁又来为你的生命护航?
在作业岗位上他们是治病救人的白衣天使,在生活中他们也仅仅是一个一般人。咱们每个人都应该对医师们说一句:你们辛苦了!

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